建立內部培訓師團隊
        建立一支富有實踐經驗,熟悉現實情形的內部培訓師團隊。培養自己的內部培訓講師團隊,為集團公司培養了一批各個領域內的專家,使廣大職工中樹立起學習的榜樣,培養廣大員工的自主學習意思。

三級培訓教育體系
        一級培訓:高層管理人員
        高層管理團隊如同軍隊的指揮所,是戰略決策層,對高管的培訓意義深遠。進行領導力提升、戰略管理、市場前景分析、公司經營運作管理等方面的培訓,以進一步拓寬高層管理人員的管理思路,更加科學地實施企業經營決策和管理。
        二級培訓:中層管理人員
        中層管理人員在企業中起到上傳下達、執行、管理等作用,如何把中層管理人員培養成高素質、高效率的管理團隊是培訓工作的重點。
        三級培訓:基層管理人員
基層管理人員是企業的兵頭將尾。對基層管理人員進行管理操作技能、專業管理知識與方法培訓的基礎上,逐步提升對各項專業和管理基礎知識的掌握程度。

建立一線員工OJT培訓體系
       一線員工是企業直接創造價值的主要成員,他們對企業認知和對操作技術的掌握,直接關系到產品產量、質量、成本等一系列指標,與企業的業績息息相關。主要側重于對本崗位操作知識和操作技巧、安全操作、企業文化等方面的培訓,使員工潛移默化地產生對企業的認同感和歸屬感,做實持證上崗工作。

專業技術人員
        技術人員是企業發展的中流砥柱,承載著公司整體發展的步伐。逐步建設和發展公司專業技術人員隊伍一系列的技術人才隊伍。

后備管理干部
        對現有的后備管理干部隊伍進行強化培養,深化、細化后備干部培養政策,對培養出優秀后備干部的管理人員給予肯定,可給予一定的獎勵,形成健康的培訓機制。

新員工培訓
        a、入職培訓
       新員工不少于三天的集團文化、發展歷程、戰略目標、公司文化、工藝設備、規章制度和三級安全教育。
        b、崗位技能培訓
        每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,本崗應知、應會,應做什么,不能做什么;本崗位工作做到什么標準,明確本崗位操作規程和安全操作規程。
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